Quelles sont les principales étapes pour comprendre si votre idée d’entreprise est gagnante ? La vérité est que dans le monde de marché tourbillonnant d’aujourd’hui, la concurrence est énorme et féroce. Les marchés évoluent constamment, tout comme les besoins du consommateur moderne. Il est difficile de briser un tel enchevêtrement de transformations et de se lancer dans une nouvelle entreprise.
L’expérience enseigne que chaque nouveau projet part d’une idée principale ; malheureusement, aussi facile que cela puisse sembler avoir une bonne intuition, il est beaucoup plus complexe de pouvoir la réaliser.
Il y a beaucoup de doutes et de questions que l’entrepreneur potentiel se pose au début de sa carrière : « Qui achètera mon produit? » « Comment vais-je me faire connaître ? » « Comment puis-je faire démarrer le capital ? ».
Se perdre dans un réseau infini de questions et de doutes peut ralentir, voire bloquer le processus de transformation d’une simple idée en entreprise concrète.
Pour cette raison, nous analyserons les 10 étapes gagnantes pour rendre votre idée réalisable! Chaque étape sera accompagnée d’un petit exercice pour vous aider à faire les premiers pas.
1. « POURQUOI? »
La vérité nue? Créer une entreprise ou une start-up est très complexe. Si c’était facile, tout le monde serait entrepreneur et posséderait sa propre entreprise. Mais lorsque vous parvenez à surmonter les obstacles sur votre chemin, la récompense pour gagner ce pari initial est inégalée et tous les efforts seront récompensés.
Cependant, il est toujours nécessaire d’avoir un point de référence sur lequel s’appuyer lorsque les temps se durcissent: cela a un nom précis. « Pourquoi? ». «Quelle est la raison pour laquelle vous êtes en mesure de faire vos premiers pas? Pourquoi fais-tu ça? Pourquoi devriez-vous continuer? ».
EXERCER
Écrivez une description de la façon dont vous imaginez votre vie dans les 5 ans suivant le démarrage de votre entreprise et suivez ces questions directrices.
Comment est ta journée type?
Quelle est votre liberté financière?
Quels sont vos niveaux de stress?
Combien de temps passez-vous avec votre famille?
Incluez tout ce qui est important pour vous. Créez des images, vivez les émotions de ce moment comme si elles faisaient déjà partie de votre réalité. Plus la description est réaliste et vivante, mieux c’est.
Tout ceci est votre «pourquoi». C’est ce à quoi vous vous référez chaque fois que les choses commencent à devenir difficiles.
2. PROBLÈME
Quelle est l’erreur la plus courante commise par la plupart des entrepreneurs novices? Commencez par une solution. Toute bonne entreprise découle d’un problème que les gens doivent résoudre et pour ce faire, ils seront prêts à investir.
Le client ne sait peut-être pas encore que le problème existe (il suffit de penser que lorsque Facebook a été fondé, personne ne connaissait son potentiel), mais il est bon de garder à l’esprit que nous ne partons pas de la solution, mais de la criticité.
EXERCER
Quel problème résolvez-vous? Écrivez-le en noir et blanc.
3. SOLUTION
Maintenant que vous avez identifié le problème, vous avez besoin d’un moyen de le résoudre. La force de votre solution sera un facteur déterminant dans le succès de votre entreprise.
Lorsque vous pensez avoir trouvé une bonne solution au problème, tenez compte de ces aspects:
Avez-vous les compétences / savoir-faire pour mettre en œuvre cette solution?
La solution respecte-t-elle vos valeurs?
Votre solution correspond-elle au style de vie que vous souhaitez?
EXERCER
Si vous avez répondu à ces trois questions et que vous êtes toujours optimiste quant à la façon dont vous allez résoudre le problème, vous avez trouvé le «bon produit». Si vous n’êtes pas sûr de l’une des trois réponses, lancez un brainstorming. Comment pouvez-vous résoudre le problème (étape 2) pour qu’après ces trois questions, vous soyez toujours enthousiasmé par le projet?
4. CLIENT
Il est maintenant temps de savoir si quelqu’un achètera votre solution au problème. De nombreux entrepreneurs novices pourraient économiser beaucoup de temps, d’efforts et d’argent s’ils analysaient leur offre en détail.
Avant de démarrer une entreprise ou une start-up, il est nécessaire de tester minutieusement la solution trouvée, de la mettre à l’épreuve, de l’étudier sous tous les angles possibles. S’il réussit ce test, vous êtes sur la bonne voie. Si cela ne fonctionne pas, vous n’avez pas échoué. Vous avez simplement économisé beaucoup de temps et d’argent que vous pouvez utiliser pour trouver le prochain problème à résoudre.
EXERCER
Analysez à la perfection vos clients potentiels et demandez-leur directement si votre offre de solution résoudrait leur question.
5. PROFIL DU CLIENT
Nous avons traité du «quoi», du «comment» et c’est maintenant le temps du «qui». Qui achètera votre produit?
La plus grande erreur que font les entrepreneurs potentiels est de ne pas définir clairement leur public cible. N’oubliez pas que vous résolvez un problème spécifique pour une personne en particulier. Vous ne pouvez pas vendre ce problème à tout le monde. Pour plus des informations, visitez notre site reporting RH .
